1月14日下午1:30，文登威力工具集團(tuán)有限公司在集團(tuán)總部多功能廳隆重召開(kāi)了2016年度工作總結(jié)表彰大會(huì)。會(huì)議的主題是“發(fā)揚(yáng)工匠精神、深化精益技改，打造高品質(zhì)品牌”。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)于性江、總經(jīng)理于金汕、常務(wù)副總田兆青、副總經(jīng)理劉文明、宋協(xié)會(huì)、曹士界、徐鵬、劉玉信、董事邢海波以及各分廠廠長(zhǎng)、中層干部和職工代表出席了大會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委副書(shū)記滕衛(wèi)兵主持。
會(huì)議首先公布了2016年優(yōu)秀班組長(zhǎng)15名，優(yōu)秀工作者144名。劉文明、宋協(xié)會(huì)、曹士界、徐鵬、劉玉信為獲獎(jiǎng)個(gè)人頒獎(jiǎng)。
集團(tuán)董事長(zhǎng)于性江向獲獎(jiǎng)?wù)弑磉_(dá)了衷心的祝賀，并發(fā)表了重要講話(huà)。對(duì)今后的工作提出了五個(gè)方面的要求。
一是積極行動(dòng)，全力打造和提升品牌建設(shè)，要在生產(chǎn)制造、工業(yè)設(shè)計(jì)等方面加大力度，讓我們的品牌有特色，有品質(zhì)，爭(zhēng)取2018年品牌銷(xiāo)售翻一番。
二是做好產(chǎn)品，提升品質(zhì)，由最大向最好轉(zhuǎn)變，讓全球的采購(gòu)商和消費(fèi)者認(rèn)可，做世界最好的工具制造工廠。
三是持續(xù)加大技術(shù)改造和創(chuàng)新力度，通過(guò)全員創(chuàng)新及設(shè)備的升級(jí)改造來(lái)提高生產(chǎn)效率，讓員工輕松工作，開(kāi)心賺錢(qián)。我們的目標(biāo)是：產(chǎn)品數(shù)字化、設(shè)備智能化、管理精益化、創(chuàng)新自主化、銷(xiāo)售品牌化，向工業(yè)4.0方向發(fā)展。
四是對(duì)我們的風(fēng)機(jī)與環(huán)保設(shè)備板塊，繼續(xù)加大投入，提升自動(dòng)化水平，提高生產(chǎn)效率，做好內(nèi)部考核管理、技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量管理，做到出廠的產(chǎn)品“不想家”。另外，開(kāi)拓新領(lǐng)域，不斷增加市場(chǎng)覆蓋面。
五是人才管理方面，各部門(mén)要重視人才管理，不斷發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，重用人才。要積極向黨委班子、總經(jīng)理班子推薦人才，能者上，平者讓?zhuān)拐呦拢纬闪己玫挠萌藱C(jī)制，確保企業(yè)健康發(fā)展。
集團(tuán)公司總經(jīng)理于金汕在總結(jié)2016年度的工作中說(shuō)到，2016年全年工資超過(guò)4.5萬(wàn)元的有825人（不包括中層以上干部），占員工總數(shù)的33.5%；5萬(wàn)以上的347人，占員工總數(shù)的14%；6萬(wàn)元以上的98人。
她說(shuō)，2016年在市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，我們的銷(xiāo)售收入沒(méi)有下降，反而有所增長(zhǎng)，得益于我們公司干部員工不怕困難，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏，勇?tīng)?zhēng)一流”的企業(yè)精神，號(hào)召干部員工，在新的一年里，保持旺盛的斗志，再接再厲，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。
于金汕總經(jīng)理對(duì)2017年精益生產(chǎn)、技術(shù)改造、企業(yè)管理、品牌建設(shè)、企業(yè)文化等五個(gè)方面的工作做了詳細(xì)的部署和打算。
威力集團(tuán)常務(wù)副總、威力風(fēng)機(jī)總經(jīng)理田兆青對(duì)威力風(fēng)機(jī)做了總結(jié)和打算。
會(huì)上，部分典型代表作了工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。
銷(xiāo)售部部長(zhǎng)朱玉軍說(shuō)到：把握機(jī)遇、齊心協(xié)力，才能加速品牌發(fā)展。2016年在公司領(lǐng)導(dǎo)的積極支持與全體威力人的協(xié)作下，新產(chǎn)品不斷開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)不斷擴(kuò)大、品牌的宣傳力度逐漸加大、終端客戶(hù)不斷增加，自有品牌銷(xiāo)售增長(zhǎng)15.88%。
出口二部副部長(zhǎng)張靜說(shuō)到：產(chǎn)品質(zhì)量與創(chuàng)新永遠(yuǎn)是市場(chǎng)致勝的法寶。新產(chǎn)品、新項(xiàng)目，是銷(xiāo)貨額增長(zhǎng)的關(guān)鍵；高質(zhì)量的產(chǎn)品就是最好的競(jìng)爭(zhēng)力；按期交貨才是客戶(hù)持續(xù)下單的動(dòng)力。2017我們還要不斷學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，為客戶(hù)做好服務(wù)。
扳手廠副廠長(zhǎng)王華強(qiáng)說(shuō)到：識(shí)大局 、重技改、搞精益、增合力，是企業(yè)不斷發(fā)展的關(guān)鍵。2016年通過(guò)加大對(duì)技術(shù)的改造，不僅自動(dòng)化程度提高，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，還改善了職工勞動(dòng)強(qiáng)度和生產(chǎn)環(huán)境。職工深有感觸的說(shuō)：就像泥腿子扔掉了鋤鐮锨镢，直接開(kāi)上了高大上的聯(lián)合收割機(jī)。
拋光車(chē)間扳身班長(zhǎng)滕洪福是一位來(lái)自吉林省榆樹(shù)市的外地工，如今已在威力7年。如今他已扎根文登威力。他說(shuō)：威力，就是外地工的第二故鄉(xiāng)。也正是應(yīng)了董事長(zhǎng)于性江所說(shuō)：無(wú)論你來(lái)自何方，只要來(lái)到威力，我們就是一家人。
滕洪福說(shuō)：在威力，外地職工不只是從事一線(xiàn)操作者這一種工作，也能從事后方服務(wù)、管理崗位工作，已成為公司發(fā)展的中流砥柱。外地工在公司能得到發(fā)展，不僅得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與重視，還在于公司技術(shù)改造項(xiàng)目的深入推廣，改變了生產(chǎn)環(huán)境和工作效率。環(huán)境得到改善，工作效率也不斷提升，真正實(shí)現(xiàn)了職工“干活不累，工資翻倍”夢(mèng)想。
鍛工車(chē)間鍛壓28班班長(zhǎng)蘇紅軍說(shuō)到：要把工作當(dāng)作一種責(zé)任，而不是一種差事”。在工作中，不僅以身作則，還將這樣的責(zé)任感滲透到每一位班組成員的身上，“把職業(yè)當(dāng)事業(yè)，把企業(yè)當(dāng)家業(yè)”已成為28班的座右銘。
2016已經(jīng)過(guò)去，2017已經(jīng)到來(lái)。2017年，在公司的正確帶領(lǐng)下，只要我們做到上下一心、目標(biāo)明確、堅(jiān)持不懈，發(fā)揚(yáng)工匠精神，深化精益技改，高舉質(zhì)量大旗，提升自主品牌市場(chǎng)占有率，不斷滿(mǎn)足客戶(hù)需求，威力的明天一定會(huì)更加美好！
上下同欲則勝， 2017年，讓我們擼起袖子加油干！
會(huì)后先進(jìn)工作者領(lǐng)取了獎(jiǎng)品